设计规则：模块化的力量

以你之姓@ 2024-02-05 15:49 116阅读 0赞

这是一本比较冷门的书\*\*《设计规则：模块化的力量》\*\*，虽然豆瓣上只有58个评价，但是确实能学到很多东西。

这本书对我非常深远。不是是投资，创业，还是其他领域，模块化思想都能帮上你。这本书告诉我们生万物的规则。

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这本书谈的是机制设计，机制设计就是系统运行规则的制定，是一个复杂系统的构建。无论是创业做一个公司，开发一个产品，还是创作一篇文章，都是在构建一个复杂系统。

那么如何构建一个复杂系统呢？ 本能的反应就是先局部，再组合到一起形成一个整体。这就是模块化的思维。

《设计规则：模块化的力量》是关于模块化的一本神书，是哈佛商学院工商管理教授写的，通过讲解如何用模块化的方式构建一个复杂稳定运行的系统。

鲍德温教授\]认为模块化系统应由下面三个要素组成：

• 设计规则：每个模块间的相互依赖性形成一定的规则；

• 模块：每个模块都要遵循统一的设计规则，而内部可以独立设计；

• 系统集成与检测： 监测并协调各个模块组件集合成整体后的不适合部分。

这里需注意一点，模块是可以[递归][Link 1]的，即能够「大盒套小盒」，也就是说模块还可以分解为多个子模块，如有必要，子模块仍然可以进一步分解。将复杂事物分层是帮助我们认清它的一个有效努力，但也不应分太多层，层数太多，设计规则会变复杂，最后整合时发生矛盾的可能性就成倍增加

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我们逐个分析这三个步骤：

**第一步，设计规则**

首先来看设计规则，在模块化过程中，设计规则是纲领，是指导方针，鲍德温教授说明确的规则有三种：

• 结构：确定系统有哪些模块构成，即怎样将模块分解，分类，以及他们如何发挥各自作用；

• 界面：定义模块的边界，模块排序方式，空间、时间的安排，模块间的关系以及信息传递方式；

• 标准：检验模块是否符合设计规则，对模块性能测验和评定。

除明确的规则外，还有一种「隐形的设计规则」，这种规则只在模块内部有效，而对设计其他模块没有影响。而模块内部的决策，可被代替或者事后再定，因此也就没有必要与同它平行的模块知道，我们选择将它「隐藏起来」。

**第二步，操作模块**

规则有了，那具体如何操作模块呢？鲍德温教授的《规则设计》一书总结了六种不同的模块操作程序：

1.分解：将任务或系统分解为多个模块；

2.替代：用某个模块去替代另一模块；

3.排除：去除某个模块；

4.扩展：增加某个模块；

5.归纳：将多个模块中相同要素归纳合并到一起，组成一个新的模块，这意味将原来的隐藏信息移动到设计层级，使之对其他模块组可见；有点像一个公司中，原来每个项目组都有一个人负责营销，现在将各项目组营销人员整合起来，组成一个新的营销部门，负责所有项目组的营销任务。

6.移植：系统中的某个模块还负责其他同级模块的一些功能，有挣脱该层级的需求，于是就将它升级到上一层。这就像在企业中，一个小组长是多面手，既管营销，又管生产，都干的很好，小组长这个职位已经不能充分发挥它的才能，领导就升迁他做了副经理。

**第三步，系统集成与检测**

模块化系统中最后一个要素是系统集成与检测。如果高质量的完成了规则设计和模块操作，那么系统集成会很顺利。但结果总跟预想的不一样，因此需要对各模块检查验收，以及协调和消除各模块间的摩擦。一般来说，系统集成与检测是平行于其他模块的一个实现特殊功能的模块。这有点像建筑施工中监理单位的工作，监理和施工单位是平行的，负责检查各单位工作的完成质量和进度，也协调过程中遇到的问题，保证项目既快又好地竣工。

这本书因为含金量极高，跨学科，理论性很强，读起来会有点难度，我读了三遍，做了几万字的笔记，才摸到点门。

如果对这个主题感兴趣，有本比较薄，好读的书，名叫《模块时代：新产业结构的本质》，日本人写的，是对这个领域的一些概述，相对好读很多，读完感兴趣，意犹未尽，可以再啃设计规则。

感兴趣的可以去看看**原文**，**书籍电子版PDF**（建议及时保存，避免被**和谐**）：https://pan.quark.cn/s/aa40d59295df（分类在设计类书籍文件夹）

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