敏捷测试与传统测试的区别

红太狼 2023-08-17 15:50 198阅读 0赞

在敏捷测试中也有测试活动乃至专职的测试人员，但其活动内容和目标是有显著差异的。

一般在传统开发团队中，产品经理（或销售）为范围或称之为需求负责，项目经理和开发组为进度负责，测试组为质量负责，部门经理为成本负责，结果就是当四者发生矛盾时，会有四个部门各自站在自己的立场上，从而导致沟通不畅或或博弈成分超过合作。

在敏捷开发中需求与进度的冲突由计划会和自组织团队机制解决，成本由BDC和故事点开发率的提升来解决（解决的不好），而进度与质量间的矛盾，则由新型的测试理念来解决。

在传统测试中，测试团队被认为是找BUG的人，比如如果BUG众多，则测试人员和开发人员会一起加班，后者修改BUG，前者验证是否修改好。而如果BUG很难复现，则付出努力最多的不是开发人员，而是测试人员。

在敏捷测试中，测试人员则是帮助加快进度的人，也就是提高生产率的人。一个测试人员怎么能提高开发生产率呢？下面几个因素保证其可以发生。

1. 若缺陷发现越及时越容易修改。

比如在1天内就能发现，则1天内发生的改动很少，很容易找到问题。这就需要一个**自动测试**工具来以接近实时地发现缺陷。

比如如果在每天能进行一次**持续集成**，则集成测试不能通过的原因会很单一很容易定位。设想一个数字电视系统，从授权/编码/加密/复用/调制/发送/接收/分流/解密/显示……环节很多信息很不透明，若在最后一刻才做集成，基本上无法判断问题出在哪里。

2. 若发现缺陷的人就是制造缺陷的人，则越容易修改。

比如如果开发人员有**自动测试**工具能快速看看自己写的程序有没有问题，而不是交给测试人员发现，则更容易修改。想象一下编译器就知道了，如果编译活动都要委派给别人（最然现在很难想象，在软件开发的极早期其实就是这样的），效率会很低。

3. 一个开发人员花费在查找和修改Bug上的时间越少，则开发效率越高。

另外一个推论是：在0缺陷的产品上增加一个功能，比缺陷缠身的产品上要容易得多。

因此1和2两条的推论就是开发效率提高。

敏捷测试的人做什么？

1. 不断推进自动化测试的效率和效果。

2. 不断推进持续集成的效率和效果。

3. 不断提高开发人员开发功能而非处理缺陷的时间（即使缺陷是开发人员自己制造自己修改）。

当然有一个前提，就是每个软件对待需求/进度/质量/成本的目标和策略是不同的，敏捷测试人员不能有本位主义，不能片面追求测试活动本身的效果，而是应该帮助开发团队达成其目标和策略。

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转载于:https://www.cnblogs.com/JPAORM/archive/2011/03/04/2510539.html

[Link 1]: http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/6616794
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