制造业学习日记3

亦凉 2023-01-19 07:20 78阅读 0赞

**1.收料单**  
解析：收料单是记录材料验收入库的一种原始凭证。一般包括收到材料的类别、编号、品名、规格、计量单位、应收数量、实收数量以及单价金额等。

**2.物料号**  
解析：生产厂家或为了方便厂家识别和管理，一般会为每个产品，部件或配件编制独立且唯一的编号，这个编号就是物料号。

**3.收料单**  
解析：收料单可由仓库保管员在材料验收时填制一式数联。其中，一联留存，作为登记材料明细帐的根据；一联送采购部门，通知材料业已验收入库；一联送财会部门，并注明单价金额以进行核算。

**4.管坯**  
解析：生产钢管所用的坯料叫做管坯。

**5.ERP**  
解析：ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。  
说明：采购管理，生产控制管理，商品管理，库存控制，分销管理，财务管理，会计核算，人力资源管理，系统设置等。

**6.领料单**  
解析：材料领用和发出的原始凭证，包括领用日期、材料名称、单位、数量、金额等。

**7.领料单和出库单区别**  
解析：领料单和出库单在发放材料数量不大或者单件物品时区别是几乎没有的，都是证明库存材料减少的凭证。但是在发放数量比较大的材料时就有区别了，因为一张领料单如果领出材料数量比较大而又没办法全部领出比如建筑企业就经常出现这种情况，没有在当月使用完为了保证企业成本的真实性，就需要材料部门根据实际使用情况开出库单以便于财务部门核算成本。

**8.领料单传递过程**  
解析：

[1]根据生产需要，当各车间到仓库领用材料时，领料员一式四联填写领料单，注明材料所在仓库、时间、材料编号、名称、规格、单位、请领数量、用途说明，并在"领料部门"处盖章，在"领料人"处签名或盖章，经核准人签字核准后，持一式四联到仓库申请领用材料
    [2]如果仓库库存有所请领的材料，则仓库保管员填好实发数量，并在"发料人"处签名或盖章，同时将第四联退回领料人留底。仓库保管员应及时将第一至三联传递给仓库记账员
    [3]仓库记账员在一式三联的领料单上填写单价、金额，并将第三联留底，据以登记账簿
    [4]月底结账之前或在固定日期，比如每旬、每周，仓库记账员将第一联、第二联转给财务部门，其中第二联传递到材料核算员，第一联传递到车间成本员，由他们分别作为材料核算和成本核算的依据

**9.盘点**  
解析：只能删除新建状态的盘点单。

**10.工单**  
解析：根据字面意思我们可以把它理解为工作单据。工单定义由一个和多个作业组成的简单维修或制造计划，上级部门下达任务，下级部门领受任务的依据。

**11.供应链**  
解析：供应链可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

**12.盘盈盘亏**  
解析：盘盈盘亏是会计在财产清查中清查出比实际多或者少的那部分财产物品。

**13.数据透视表**  
解析：数据透视表就是把明细表进行分类汇总的过程，可以按照不同的组合方式进行数据计算。

**14.APQP**  
解析：  
\[1\]Advanced Product Quality Planning产品质量先期策划，它是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分。产品质量先期策划，质量管理体系的一部分。  
\[2\]产品质量策划定义成一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺产品质量策划是一种结构化的方法。

**15.MPS**  
解析：主生产计划系统。

**16.现阶段APS技术**  
解析：基于有限资源、固定条件约束下的最优方案分搜寻技术。了解和掌握工厂运行的本质。

**17.在制品**  
解析：在制品是工业企业正在加工生产但尚未制造完成的产品。

**18.Preactor**  
解析：西门子排程排产软件。

**19.物料守恒**  
解析：在一个稳定的系统中，长时期内，减去产出损失，加上产品分离后，出入系统的物料相等。

**20.Routing工艺路线**  
解析：描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术问价，是多个工序的逻辑序列。

**21.operation工序**  
解析：生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作，是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式，是与工作中小、资源、委外供应商等直接关联的数据，是组成工艺路线的基本单位。

**22.投入出产日历进度表**  
解析：投入出产日历进度表是企业生产部门在分配作业、下达作业指令时常用到的一种派工单的形式。

**23.柔性生产**  
解析：柔性生产，是指主要依靠有高度柔性的以计算机数控机床为主的制造设备来实现多品种、小批量的生产方式。生产方式，一般是指企业整体活动方式，包括所有制造过程与经营管理过程。

**24.柔性计划工具**  
解析：  
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**25.柔性计划工具**  
解析：  
\[1\]基础数据：生产数据，工厂数据，系统数据  
\[2\]产能管理：工作日历，工作时间，设备产能，人员产能  
\[3\]物料管理：库存状态，库位水位，欠料查询，采购绩效，供应商绩效  
\[4\]计划管理：订单状态看板，工单流动看板，计划作业台，订单进度看板，客户协同看板  
\[5\]车间管理：派工作业台，报工作业台，工单状态看板，计件工资看板  
\[6\]调度管理：完工日报表，报工日报表，日作业计划表，次日计划表  
\[7\]运营报表：客诉统计表，异常汇总表，改善汇总表，生产周期统计表，在制品统计看板

参考文献：  
\[1\]柔性生产计划和控制

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