破局：论初中级前端打工人，如何快速成长和寻求突破？

傷城~ 2022-12-30 10:46 43阅读 0赞

> 本文首发于政采云前端团队博客：初级工程师如何快速成长和寻求突破
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> https://www.zoo.team/article/how-do-junior-engineers-grow-up

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## 前言 ##

写这篇文章的初衷是因为看到很多刚入职的同学迷茫，没有目标感，看到了一些工作 1~2 年的同学疲于业务开发而没有很大的成长， 也看到了一些同学 2~3 年工作时间变成了框架熟练的“打工人”却没有很好的沉淀和亮点，导致无法进入大厂实现薪资的大幅提升。希望这篇文章能够给这些初中级工程师一些启发。

## 挑选适合的平台 ##

#### 选择大于努力 ####

如果你拿到下面两个公司的 Offer ，你会如何选择？

<table> 
 <thead> 
  <tr> 
   <th><br></th> 
   <th>A 公司</th> 
   <th>B 公司</th> 
  </tr> 
 </thead> 
 <tbody> 
  <tr> 
   <td>规模</td> 
   <td>400 人</td> 
   <td>1000 人</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>行业</td> 
   <td>互联网</td> 
   <td>软件服务</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>薪资</td> 
   <td>10 K</td> 
   <td>13 K</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>前端人数</td> 
   <td>40 人</td> 
   <td>80+ 人</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>前端职能</td> 
   <td>独立前端部门</td> 
   <td>跟项目走</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>汇报老板</td> 
   <td>专职前端</td> 
   <td>后端</td> 
  </tr> 
 </tbody> 
</table>

我相信大部分人都会选择 A 公司，因为你会认同 A 公司更有成长空间，会积累更多的沉淀。

**从哪几方面做选择**

1.看行业，2010 年以前的电商，这两年教育，社区团购等。

2.看公司，公司是否大厂，行业内影响力，公司文化是否吻合，和一群靠谱的人工作，结果肯定不会太差。

3.看岗位，否是职能部门，是否是职能部门主要就是看组织架构中是否有前端部门。很多公司前端开发很多，但是是分散在不同部门里面，汇报老板是后端研发。

**从哪里获取到真实信息**

1.找人咨询。现在网络那么发达，多逛逛社区，很容易就能得到行业大佬联系方式，让他们给你一些建议。基本上能够给你判断的七七八八，比如社区较活跃的 Scott。

2.网络搜索是下策。网上提问，百度搜索，脉脉等信息繁杂也不一定客观公正，而且回答你的人不一定是和你同一工种。

#### 不要在意那两千块 ####

有多个选择的时候，很多人都会说选钱多的就没错。但是职业初期一定要看重成长空间而不能为了多那两千块钱而选择不适合你的平台。大部分人薪资涨幅最多的是 3~5 年的那段时间跳槽，前面基础打好了，有足够的积累，后面就是你挑平台的时候，这个时候的回报远远大于之前的那点钱，甚至是能够影响你职业生涯的选择。

## 融入团队-活下来 ##

进入新的团队，首先要融入进去，如果你不能快速融入团队，那么必然会被淘汰出局，最严重的是还会浪费你至少一年时间，前期每一年都很重要（下文会说到这点）。怎么判断你有没有融入到团队呢，不是看你是不是每天和他们嬉笑喝酒打游戏，有些天生内向不爱说话难道就不能融入团队吗？而是看团队所有人的言行举止是不是一致，文化价值观是不是一致。那么怎么快速融入团队呢？

1.和你的团队待在一起。最常见的就是职场新人喜欢和校友或者一起进来的小伙伴同吃同行，却疏远自己的团队。“相处”，如果不时常“处”在一起，总是游离在团队之外，会比较难融于到团队中。

2.积极主动。成熟的团队 Leader 或者师兄肯定会给你提供一些锻炼机会，一般都不会是命令式安排，而是问这个事情 XX 感兴趣？这个时候要敢于承担，敢于发言，获得锻炼机会的同时也会获得被直接指导的机会，不要怕给事情搞砸，干就完了。做了不一定有回报，不做永远没有收获。

3.做个靠谱的人。被人认为靠谱是一个很高的评价，那么怎么做才算靠谱呢？我的理解是事事有反馈，事事有结果，凡事到我为止。不属于我负责的事告诉对方谁谁负责，当场不确定的事给出明确反馈时间并及时主动反馈和同步其他，而不是别人催着问你。所有自己负责的事要有明确结果，过程及时同步，风险及时反馈到对应人，并推动落地解决。

## 快速成长 ##

在选择到合适平台并融入到团队之后，我们就有了快速成长的土壤，那么我们如何才能快速成长呢？我理解的成长包括两方面，技术能力的成长和职业能力的成长。

#### 如何快速提升技术能力 ####

*  坚持：积少成多，重在坚持，构建自己的知识体系，我现在每天也都能保持至少一篇技术文章阅读。
 *  多写多练多思考：收藏了、看过了、点赞了不等于学到了，前面几年要多写多练，直到看到需求脑海中代码就已经写完了为止。拒绝无意义的模仿代码，要去思考为什么这么写？背后的设计方案思考？还有没有更好的方案。
 *  谦虚并敢于质疑：要有一个谦虚的态度，高高在上，老子最牛 X 的态度，会很快被拍死，要善于发现别人的优点和长处。谦虚不代表不发声，讨论阶段敢于去挑战别人，有想法敢于表达，别人考虑的不完善敢于质疑，事前多发声，对事不对人，事后不瞎比比。
 *  把事做精：养成优秀的习惯，每个任务不要因为做完就沾沾自喜，做完是基本要求，是你拿工资该做的事，做好做精是你成长的体现，当优秀成为一种习惯，成长就会很快。
 *  敢于实践：有些技术文章看完了不等于会了，有些好的最佳实践和技术方案要敢于用到项目中，被业务验证过的方案才是好的好方案，同时也能让你快速掌握这些相关技术。当然在实施之前好的做法是先分享并组内讨论下。
 *  适当高调：这个是最简单也是最难的，太多的程序员有个好的 Idea 不敢说或者只和个别人说；做了一个好工具好插件只给自己用或者身边一个人安利下。适当的场合要敢于表达自己看到的问题并给出建议，好的工具积极的宣传推广到大团队或者整个研发团队。适当的高调可以让更多人看到你，后面有相关机会别人也会第一时间找到你。一个工具当使用的人多了就会更多的问题暴露出来，会促进你解决更为复杂问题的能力。当积极主动优秀成为你的标签之后会给你带来更多的成就感、自信心、动力、挑战和机会。

#### 如何快速提升职业能力 ####

什么是职业能力，职业能力是人们从事其职业的多种能力的综合能力，对于研发开发来说通常指除技术能力之外的综合能力。职场中比较重要的职业能力我认为包括沟通能力、业务能力、协作能力、反馈能力、规划能力、总结能力。

这些能力如何提升没有标准答案，天赋不同性格不同提升的方式也不同，我这里总结一些个人经验供大家参考

**沟通能力**

*  语言一致性：面对不同工种比如测试、后端、产品和业务方首先要语言一致，你的语言表达要使对方能听懂，如果你一直说专业技能语言，别人是听不懂的，要将专业词汇转化成别人能听懂的语言。你和老板说 Vue/React 的数据驱动他们大概率听不懂，如果你和老板说 Vue/React 是业界主流开发选型，能够比传统开发提升 XX% 效率，节省多少人力效果就会不一样。
 *  理解一致性：你在说 A，对方听成了 B，你以为对方也在说 A，那么永远只有“沟”而不会“通”，甚至不欢而散。我碰过多次这种沟通半天不能达成一致来找我协调，最后发现俩人不在一个频道上，造成无效沟通。我一般都是先听完，然后给我的理解给对方复述一次，问对方我理解的是不是对的，而不是急于表达我的观点。
 *  多动手少说话：语言在传达过程中会很容易被错误理解，比如我描述一个人的长相，一千个人会画出一千个样子，如果我拿出一张照片，就能够准确的进行信息传递。沟通过程中多画图，多演示，多用白板能够提高沟通效率。少说话除了用动手代替之外，还有就是说的过程中要说重点，先说结论再解释，也许有些人不 Care 解释只需要你给结论即可。当有太多的解释而没有引出结论时，可能会被认为很啰嗦说不到重点。

**业务能力**

*  给自己当“傻子”：一个好的产品是应该学习成本比较低的，给自己当“傻子”去使用自己负责的业务产品，就会发现太多可优化的点。
 *  多换位思考：不要用技术的角度去看业务，要思考产品的用户是谁，核心是解决用户什么问题，有没有解决，反馈如何？
 *  用公司视角：你负责的业务上下游依赖业务是哪些？在部门中处于什么角色？在公司层面处于什么地位？站在不同视角看待业务就会获得不同的看法。
 *  关注行业竞品：行业趋势是什么样的，竞品的优势在哪里，我们的优势在哪，对行业要保持一定的敏感性。

**协作能力**

*  找到共同目标：通过良好的沟通能力，寻找到共同目标，放大共同价值会很容易达成合作。
 *  多换位思考：多站在别人的角度考虑问题，多问对方的难点是什么，多问对方需要我如何协助，了解诉求之后再针对性提出解决办法，而不是上来就说我要做什么，而是我可以给你带来什么。

**反馈能力**

*  提高意识：**事事有反馈是非常非常非常重要的意识**，想象一下 1.你负责的开发任务如果需要负责人每天都问你一次到什么进展了，有没有做完，不问你也不说；2.群里有人反馈你负责的页面出了问题，而你已读未回，其实你可能已经在排查了，或者有更要紧的事去处理。但是你没有回，别人就会觉得你不负责任，甚至认为整个团队没有 Owner 意识。如果当时回一个 “在看”，“开会中，5 分钟后看”效果就会不一样。

**规划能力**

*  定目标：没有目标就没有坚持的动力，做之前要先定好目标。目标可以有长期目标，中期目标和短期目标。
 *  定周期：所有的目标都要有明确的时间节点，没有时间节点，很难进展下去。
 *  做拆解：目标拆解的粒度越细，执行的效果就会越好，一直拆解到不能拆解为止。

**总结能力**

*  多练：很多开发人员会做不会说，会说不会写。我的经验就是多练，练的多了就会有感觉。上学那会作文都写不到 600 字，现在一口气写上几千字停不下来。平时多写业务文档，技术文章总结，也能锻炼你的总结能力。
 *  逼自己：总结不是记流水账，要化繁为简，很多人会说不能再精简了。我的经验就是逼自己，比如 5 分钟总结一下上半年的工作亮点、只选择一件事你认为是最需要给老板说的、总结字数不超过 100 字等，慢慢就会清楚如何做总结。

## 如何寻求突破 ##

技术能力的持续提升、职业能力越来越强，那么我们怎么才能突破到下一阶段呢？

**技术反哺业务**

*  从场景找方案：技术能力一定要能反哺业务，才能体现技术的价值，学到的新技术新知识如果不能运用到项目中，那么永远就只是个 Demo 样品。所以不要为技术寻找场景，而是应该从场景中找解决方案（技术方案）。
 *  聪明的“偷懒”：可以试着问自己，如何既能少干活又能满足业务场景，这就需要你在理解业务的前提下，提出更合理的技术方案，将技术合理的运用到业务中，既能提高自己的技术设计能力又能更好的支撑业务发展。当然这里少干活不一定是说这次少干活，而是长远的角度去考虑易扩展性和如何节省人力。

**寻找机会并快速落地**

有些人一直抱怨自己怀才不遇，做的事情没有空间没有机会，好的机会都被别人霸占着插不上手。其实不是机会少，而是你缺少发现机会的眼睛。

*  找难受点：让人难受都是机会，多留意抱怨，多留意你觉得很烂的地方，多问协作方他们哪里难受，只要是难受的点就是机会。比如团队脚手架工具好不好用、有没有监控系统、有没有需要所有人肉去升级或者排查的事情、测试是不是需要自动化工具、产品需不需要业务报表系统、运维是不是需要部署管理系统，留意身边的不满，碰到不满不是躲避而是留意是不是机会来了。

## 如何判断你成长了 ##

如何判断自己是否成长了呢？

是开发了多少组件、实现了多少页面、发了多少版本、加了多少天的班？

我的逻辑是你**改变了什么**，因为你协助更顺畅了，因为你线上故障少了 50%，因为你开发效率提高了 30%，因为你团队氛围更好了，因为你身边人也成长了。你带来了哪些改变，自然就在某些方面获得了成长。

## 常见误区 ##

*  一年一跳：频繁跳槽，到哪都「怀才不遇」。五年四跳或者一年一跳会导致新的用人单位觉得你稳定性差，在我这里是不是也最多待一年，一年一跳能够沉淀积累的可能性也不大。所以慎重选择你的平台，清楚自己要什么，不要为了当时多两三千而冲动。
 *  业务成果当成自己成果：这个是最常见的误区，业务 KPI 年年达成，年年是明星业务，误认为是自己的成果，造成自己年年成长的错觉。试着问下自己你在里面起的作用是什么？如果只是给交互实现完成，是不是可以认为你这两年一直在机械性的做执行。还是要回到上面说的，问下自己改变了什么。
 *  依赖平台：有些人离了平台就搞不定事，要做平台无关的人，在不同阶段可以自由选择大厂或者中小厂，可以选择纵向发展，也可以选择横向操盘空间。

## 总结 ##

成长就像爬山一样，一开始大家都在同一起跑线，有说有笑并肩出发，过程中有人坚持下来到达了山顶，有人停在了半山腰看着别人陆陆续续超过自己，有人选择了错误道路也许永远到不了山顶，有人选择了适合的道路很快就到达了山顶。成长的过程中肯定存在很多坎坷，但是每一次突破自身所带来的的成就感会成为你坚持下去的动力。坚持加上选择再需要一点运气，回报自然就会水到渠成，加油吧，打工人。

### 最后 ###

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