国企安逸？我笑了……

快来打我* 2022-09-09 12:42 313阅读 0赞

![654f2842f5b1b994da9b12fe7836df17.png][]

大家好，我是虚假的国企程序猿老三——不对，是离职了但没完全离的国企程序猿老三。

很多人对国企的印象是什么呢？

*  `稳定`：基本铁饭碗，到多少岁也不担心被淘汰；
 *  `安逸`：喝喝茶，聊聊天，朝九晚五，一天洒洒水就过去了；
 *  `福利好`：工资可能不高，但福利很好，食堂饭菜便宜，各种补贴多到爆炸；

但是这是国企真实的样子吗？这也许只是一小部分国企。

知乎上有这么一个问题：国企有哪些福利？

![75b0d9cc003db4a73e6a8b1524a21473.png][] 知乎问答：国企有哪些福利？

这条回答我深以为然，`爷爷国企`、`爸爸国企`我没待过，文中列举的`孙子国企`恰好是我离职但没完全离的公司（本来不想指名道姓，但是这家公司的离职搞的我非常难受，所以实名diss）。

就我所知，这样的孙子国企：

*  `稳定`：四十岁我们看作二十岁，当然干活也是。
 *  `安逸`：一三五都不用加班，周天竟然还让休息一天，简直浪费我奋斗的激情。
 *  `福利好`：试用期缴纳五险唉！什么，你还想要缴纳公积金？

接下来，我来聊一聊，这一年，我是怎么入坑、脱坑的吧。

# 山河动荡，惴惴入国企 #

2020年初，新冠疫情爆发。

山河动荡，个人随波浮沉。

我在2019年没有选择南下武汉，而是北上京城，随后又辗转河北、山东。

虽然侥幸避过了疫情最严重的武汉，但是我回家的时候从疫情第二严重的黄冈经过。我回家的第二天，我父亲从武汉回来。

很幸运，我们一家平安，我们一村平安——最近的确诊病例离我不到五公里。

随着疫情而来的是严格的管控，三月份开工，那时候北京戒备森严。也算是幸运，我那时候出差在一个山东小城，不繁华的小城，反而是那个形势下一个相对安全的港湾。

![f667f888d6707e88e53be8473a3545fe.png][] 疫情期间的郑州站

那一份工作很不理想，计划三月离职，结果疫情来袭，只能继续干着。后来疫情似乎有所控制，我又准备离开，结果六月份北京疫情反复。终于到了八月份，疫情似乎平稳，打电话问了一些北京的朋友，下定决心，离职，回北京。

面了一些公司，一年经验，加上不是很好看的项目经历，通过的不多，孙子国企正是其中之一。

说真的，孙子国企那时候还真的比较吸引我，不是公司，是项目：

“我们这有一个从零开始的大型分布式微服务项目，总金额差不多两个亿，你来，有机会经历一个比较完整的项目生命周期。”

孙子国企给的薪资没什么吸引力——多少呢？不到10k，具体点，8.5k。

但是项目的确很诱人，苦于没有拿的出手的项目的我，一咬牙，抱着 “钱少点，我去学东西” 的想法，一头扎了进去。

租房的那一天，我慌了——之前在外地出差，不用自己租房。

虽然租的房子不贵——不到2k，具体多少呢？1.3k，加上水电网，大概也就1.6k，但是呢，我算了一下，已经超过我到手工资的五分之一。

我有点忐忑，咬咬牙，先学东西。

去公司报道，公司真不错，一整栋现代化的大楼。打扮时尚的人力下楼接到我，带到楼上，把同样靓丽的部门助理叫过来，签合同，办入职。

坐在公司的沙发上，看着远处的青山白云，这个地方真惬意啊！

![7001a4751a13518037fafbcecf19d0d3.png][] 公司外的青山白云

“咱们部门开发的办公地点不在这里。”

？？

给了我一个地址，让我去了打XX的电话。

到了地方，一个六层的小楼，外面墨绿色的玻璃。

打了电话，一个看起来四十岁，穿着朴素的老哥把我接了上去。

上楼，一个大厅，满满的都是人，最外面吵吵闹闹，一群人不停地接打电话，后来我知道他们是支持组。

我们组，在最里面，把我带过去，一看组里的人，怎么说呢，感觉气质都挺质朴的。

中午一起吃饭，聊了几句，有两个还是我老乡。

“你怎么来这了？”

“怎么了？”

“感觉你还有点水平，我是啥也不会。”

“……”

下午，把主要负责日常事务的运营叫过来，给我分配ip之类。运营看起来没有之前见到的人力、助理那么光鲜，比较朴素。

我开始觉得，这个国企，似乎，和想的有点不一样……

# 委屈求全，愤愤扒屎山 #

来了，就得准备干活。

老哥告诉我：

“先运维老项目，熟悉业务，后面再慢慢接触新项目。”

好，姑且信之。

配环境，嗯，jdk1.6。

拉代码，唉，这代码怎么看不懂？

“看不懂正常，这是零几年自己封装的框架，那时候ssh还没起来。”

跑项目，哦，Tomcat6，但是这部署方式从没见过，咋跑的？

“你别管，这是框架自定义的，能跑起来就行。”

所以，你知道我干的什么活了，说好听点，维护老项目，说难听点，扒屎山。

后来我知道，尽管负责维护的项目是一几年写的，但是由于业务太复杂，而且和一些老的项目业务类似，所以照抄十几年前的代码。

至于那个自定义框架，说起来也很有意思，开发它的老哥不是Java程序员。据说是C系的，看了两个星期书，又熬夜肝了两个星期，就把那个框架给撸了出来。

还有一点，那个老哥已经离职十几年了，那个框架无人维护。

代码都看不懂，怎么干活呢？

——改数据。

简单说，就是内部的知识库记了很多问题，和这些问题的解决办法。

当然这些问题没法通过改代码来解决，那么解决呢？改数据。

什么叫人肉运维啊？

改数据的就是。

就这样，我每天的工作就是查知识库，改数据。

知识库没有的，自己连蒙带猜看代码，改数据。

真是程序有Bug的，舔着脸问三五个人，改程序。

这时候，虽然每天干的活挺没劲，但是一来不加班，二来还有新项目这个萝卜吊着，所以还有一些盼头。

# 干劲冲天，兢兢接热锅 #

那时候我的组长在做新项目的需求分析，在另外一个场地办公。

后来说，想让我们过去一个人，帮着干活。

当仁不让，自然是我。

就这样，运维老项目之余，我终于摸到了新项目，帮忙修改一些需规，流程图，原型图之类。

新项目的味道刺激了我的干劲，我问我的组长，新项目用的什么技术？

组长说微服务那一套，那没什么好说的，熬夜学。

什么，可能还要自己写前端？

前端用什么？

Vue。安排，我就是全栈，哪里需要哪里搬。

我以为我会这种状态，一直到新项目正式开始开发。

没想到，另一口锅不约而至。

有一个部门实验性质的小项目，属于二期阶段，结果负责的老哥跑路了。他交接给了一个新同事，结果这个新同事手艺不过关，接不住，于是我临时顶了上去。

这个实验性质的小项目，有点像是练兵，为新项目做准备。

“搞懂这个项目，你做新项目绝对没问题。”

我信了。

实验项目其实也很坑，因为算是试用一些新的技术，开发的人可以说是边学边写，所以代码质量……

不赶巧的是，有些东西我也是边学边写，尤其是前端。

于是我拼了，不止实验项目开发，还有老项目运维，新项目需求分析，那一阵儿，我身上背着三个项目的任务。

周一到周五，没人要求，但我基本都是最后一个走的。

领导都知道，某某组有一个人特别勤奋。

偶尔有一天没加班，同组的同事都很惊讶：

“你今天怎么走这么早？”

那一阵子，我是真的想把手头工作搞好，目的很简单，争取能在新项目中承担比较重要的开发任务。

![6ef9c1769b4e91c5ca8cfe25abe93787.png][] 2020年最后一天晚上加班到十点半

终于，机会来了。

这个机会不是我有多强，而是实在没人了。

这里再diss一下公司的领导，公司的领导风格是什么？领导了，但似乎又没领导。

明明有一个重大项目，却完全没有提前储备人员的意思。一直到了设计阶段，组里还是大猫小猫两三只。

组长家里有事请假，老哥又忙着年底的运维。所以矮子里拔高个，由我来抓总数据库设计。

我究竟矮到什么程度呢？数据库设计从来没做过，数据库设计工具现下载的。

怎么办？取巧，新老项目业务基本一致，先把老项目的数据模型导出来，再以现在的规范改一版。接下来，再在这个基础上结合详设改一版。

就这样，他们周一到周五加班，我周一到周日加班，把第一版做了出来。

这时候也到了新的一年，这是打工人最期待的时候，因为年终要到了。

就我的这个干事劲头，你猜我的年终是多少呢？

——半个月。

有没有可能升职加薪呢？

—— 没什么明确职级，除了领导，全是大头兵，所以升职不存在。入司不满一年，加薪不存在。

对了，很有意思，在项目人手不及计划一半的情况下，领导给出了预估的上线时间——五月底。

但是人手严重不足怎么办？

睿智的领导采用了一个了不起的方法：全体项目组成员二四六统一加班。

就这样，一月份，漫长的单休开始了。

单休，怎么说呢？

除了消耗人，拉低效率，没什么大用。

为什么呢？

*  W没给够，工资太低，没加班费，用有的朋友的评价，你这个工资 × 2 我都不接受单休
 *  大量成员是外包，前面说了，开始不招人，后来招不到人，所以只能用大量外包，让外包拼可能吗？

对了，这里插嘴说一句，组里的外包工资都比我高。

# 冰火两重，切切修新路 #

说真的，单休，半个月年终，不涨还是八千多的工资，我想跑路了。

——于是我便尝试跑路。

我差点真跑了，如果我没有面试携程失败的话。

新项目没做什么，前期投入全沉没了，面试携程失败又在天平上加了砝码，我决定不走，但是找领导谈谈;

*  只做新项目
 *  涨薪

如果不是用人之际，我觉得领导大概率给我踢走，当然他最终还是同意了。

*  只做新项目，老项目和实验项目全部甩出去
 *  涨薪，涨，但是没完全涨，涨了一点，但是是涨在绩效上，一季度一发

于是我便兴冲冲投入了新项目的开发：

*  定规范：我兴致冲冲地定了一些规范
 *  带新人：我在知识库维护了指导文档，通常新人我都会带他过一遍
 *  搞难题：业务上有难搞一点或者技术上难搞一点的，交给我

这样的状态如果能一直持续下去，那只能说真的硬。

但是，做不到，周一到周五加班和单休完全是不同的感觉，单休让你觉得，你根本没缓过来，周末就结束了。

![a6d977572c28a4fb63e2306d59ccb200.png][] 五一当天加班途中拍摄

更何况，我平时还要学习，写博客，三个字——`遭不住`。

项目也不是想象中的那么美好，项目是很大，架构是很新，

什么微服务、中台、容器化……

对，我终于触碰到了憧憬的大型分布式微服务项目，但是只是"`看猪跑`"

为什么，其实我管的就是我的一亩三分地——`写业务`。

中间还经历了领导提出的很离谱的考核——代码量行数统计，没错，是防止我们偷懒的好办法。

到了七月份，我觉得我快到极限了，自己的劲儿要消磨没了。

所有我觉得不满的地方开始觉得愤怒：

*  **工资只有八千几，干毛干**
 *  **单休，呀屎啦你**
 *  **加班，加tmd，没加班费，调休又不让**
 *  **加班餐，二十块吃你个头啊**
 *  **代码行数统计，伞兵**
 *  **厕所，就一个厕所，拉外面啊**

……

总之，负能量爆棚。

这时候，我知道，我该走了，这个坑，我不填了。

七月，开始准备面试，但是七月，我正忙，应该写了得有一万多行代码。

所以，咬着牙学，疲惫日益积累,效果也不好，到了八月份，开始压进度了，因为九月份，就要放用户进演示环境

——还记得吗？公司最初的目标是五月底上线。

于是试水面试了几家，扑了，我知道，我没法兼顾工作和面试准备了。

去球，裸辞吧！于是我便裸辞了！

# 忍气吞声，郁郁斗小鬼 #

我以为我的裸辞就是这段经历的终点了，没想到离职手续才是。

我第一次经历鸡飞狗跳，闹剧一般的离职。

前后三十好几个人的签字，中间签字人员的刁难，忍不住和签字人的互怼，又忍气吞声，低声下气去办事……

而且离职证明，只有提供了新的公司名称的时候才能给开——公司规定。部门助理表示，从来没人提出过异议……

![d80a1e5bf0f9546e24530d6e7ad804f0.png][] 没有下家怎么填写工作名称呢？

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